为什么中国711超市那么少呢

你是不是经常在大街上晃悠，看到日本、美国超市里面人山人海，711那可真是超级常见？可放在我们中国，门店的少得可怜，有时候一座城也不见几家，搞得像是珍稀动物一样稀有。别着急，小编今天带你扒一扒其中的“隐藏秘密”，让你对711在中国少的“神秘现象”一探究竟。有时候，事情并不像表面那么简单，背后可是暗藏玄机！

首先要说，711这个品牌，最早起源于美国的奥克洛公司（Oleks），后来被日本7-Eleven公司收购。从起初的便利店到全球范围的“超人气”连锁，这一路走来，711成为了许多国家生活的必备品。如果你身在日本，你会发现711随处可见，几乎每个转角都能遇到一个。那为什么换成中国，奇迹般变成了“少而精”、“凤毛麟角”呢？

之一点，市场环境差异。中国的快节奏生活让便利店的需求变得“花样繁多”。便利店的竞争不仅仅是开一家店这么简单，还得考虑到站点布局、交通便利性、供应链、商品品类、价格策略、甚至购物者的偏好差异。比起日本那种“家门口就可见711”的模式，我们国家的不同城市差异巨大，从北到南，从一线城市到三线城市，便利店的布局和经营模式都在大起大落。711开得少，或许也是因为没有找到那个“关键关键词”，即抓住最重要的“人流心脏位置”。

第二，加盟与自营的关系。在许多国家，711的加盟策略非常成功，加盟商拥有较强的自 *** ，可以灵活调整经营方案。但在中国，711的品牌方更倾向于自营或严格控制加盟流程，导致门店数量受限。加盟费用、管理标准、培训体系都比较高门槛，资金不足的创业者或者是小型公司就很难涉足这块“蛋糕”。所以这个“少之又少”的现象，不能不说是背后的资本和管理策略博弈的结果。

第三，品牌认知度与本土化战略。中国消费者的偏好大不同于日本或欧美。例如，711的商品以快捷、方便、国际化为卖点，但在中国，消费者喜欢的便利店还要兼具“本土味”，比如熟悉的中国零食、当地特色早点，甚至有的便利店还开始卖炒菜、煮粥。711的全球供应链虽然强大，但能否真正“融入”中国本土市场，却还需要时间磨合。这就像冷菜配烤串，吃得舒服才行，711要的是“在中国站稳脚跟”，得到消费者的认可，而不是简单复制粘贴。

第四，法规与政策的影响。中国的门店开设、经营素有一套复杂的“门道”。比如，环保规定、消防安全、城市规划、土地使用等各项政策都会影响便利店的扩张。尤其在一些重点城市，门店审批难度大、土地供应紧张，甚至会出现“叉路口，不让建”的尴尬局面。这种政策环境让711的扩张步伐变得“步履维艰”。

第五，供应链难题与成本控制。711之所以能成为世界便利店的“佼佼者”，在于它的供应链管理之牛逼。可是，在中国，供应链本身就像打一场“侠义争霸战”——站在地面上，复杂的运输、采购、库存调配都要打好“组合拳”。相对而言，中国庞大的规模带来更复杂的管理难题，成本也相应高昂。这让711在价格策略上变得“不可多得”，不然就得“损金赔身”。

第六，文化差异和风俗习惯。在日本，便利店里随便一瞥都是日常的日式便当、拉面、茶包、便携小点心。这套“快餐日系”风格迎合的是日本人忙碌而讲究效率的生活节奏。而中国人的便利店，不只要“快捷”，还要“暖心”，有的卖煲汤、凉拌菜、甚至卖点心油条。711要在中国找到自己的“定位”，需要一次次踩点市场的神经，看准消费者“软肋”。不然就会变成“游客打卡，居民避之犹恐不及”。

还有一些鲜为人知的原因，比如国际运营策略调整、品牌形象塑造、竞争对手的崛起，还有疫情对零售行业的冲击，让711在中国的脚步变得更加紧张。总的来说，这背后像是一场“智商、资金、市场、文化、政策”的大戏，谁也不能单一地说谁“对”谁“错”。

所以，要说711在中国“少”得令人咂舌，也是一场“历史与现实交织”的硬菜。就像 *** 上那句流行的“真香”，它不香，也不见得“香”，只是一个“走心”的事。至于它还能“跑出”更多门店，还是要看“资本会不会心软”，市场会不会“点到即止”。你说是不是？

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